2017年3月3日，翘首以盼，终于迎来了新龙超市的年度会议，春雨连绵的天气没影响大家齐聚一堂的热情。大家都想乘此机会，总结过去的一年，继续发扬优势，果断杜绝短板，及时解决遇到的问题，以新的面貌新的姿态迎接新一年。

        当日下午，公司一行人参观了市内最新设计布局的某超市，从排面规划、商品整列到卖场布置，感慨良多，受益匪浅。

       齐聚一堂在总部会议室正式召开年度会议。首先，总部负责人发言，感谢各位过去一年的努力，在对手强大，市场几近饱和的状态下能取得如此成绩，虽差强人意，但也实属不易。这与在座各位的努力分不开，但也暴露出不少问题，今天的年度会议，除了表彰更主要的是需要各门店对发现的、可以改善的、能提升销售业绩的几个方面的问题达成共识，在新一年取得双赢局面。总部负责人从销售业务方面、门店形象意识方面、后勤保障方面具体展开，提出了新的要求。

        接着，业务部经理用部分品牌的历年销售数据对比分析，总结了总部直接采购一线品牌和A类商品的优势所在。业务部相关负责人用龙山店和桃江店年货饼干品类销售数据的对比分析，总结了商品堆码对销售业绩的直接影响。

        最后，营运部经理和门店负责人一起，重新规整了A类商品，因为A商品是差异化经营的优势所在。

        总部人员发言完毕后，各门店负责人从门店自身出发，总结了2016年的工作和其中出现的问题，对2017年度的工作计划和目标也做了详细说明。

      首先发言的是龙山店店长，她用事实说话，用大量的销售数据，对2016年度销售完成情况，以及2016年度和2015年度的销售对比情况，做了详尽分析。龙山店虽整体销售额有所下降，但却有六个柜台的销售正增长。

        销售总额的整体下降，除了市场竞争日益激烈，自身卖场面积减少等客观因素，龙山店店长对门店人员的主观原因做了重点分析。2017年，要用更好的管理办法、更有效的激励和考核机制、沟通方法来提高人员士气、斗志和责任心，因为在2017年度的销售目标完成与否中，人起着至关重要的作用——成事在天，谋事在人。

        紧接着，桃江、锦和源、湘江世纪城、海口等门店，都分享了各自工作中的实践经验，同时也把遇到的问题一一例出，大家集思广益想办法解决。

        时间悄然流逝，不知不觉夜幕已经降临，大家都意犹未尽，不过没关系，晚上的时间我们自由畅谈。

        晚饭过后，一群人浩浩荡荡的来到了KTV，唱歌是我们放松压力的方式，听歌是舒缓心情的途径，自拍是自我臭美的表现，是天性。

        至此，新龙超市2017年年度会议圆满结束，今年我们更努力，明年我们再相聚！

        撸起袖子加油干！